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新组建的25个部门有
外交部、国防部、国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会社长部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、中国人民银行、审计署。
部门，指的是一个组织的机构。
如何组建一个新的精益生产部门?
可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队
一、新部门的可行性分析，并提交申请；
1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化；?
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；如成立某工作领导小组，组长;一般为单位一把手（党务工作为书记）；副组长：单位二把手；成员;相关人员
如何组建一个新的精益生产部门：
首先，应明确组建一个精益生产部门的目的和任务。一般来说，组建这样的部门主要是为了提高企业的生产效率和质量，并且能够更好地满足市场需求。因此，在组建部门前，需要充分调研企业所面临的问题和需求，并确定部门的职责和范围。
其次，我们需要考虑在组建部门时要雇佣哪些人才。一个成功的精益生产部门需要具备不仅有精益生产方面的专业知识，而且还要拥有一定的管理、协调、沟通等能力。因此，我们建议在招聘新人时，优先选择具备相关经验和教育背景的人才，并考虑培训现有员工。
第三，我们需要规划部门的运作模式。一个成功的精益生产部门需要建立有效的流程和标准操作流程，以确保整个流程顺畅、高效和质量稳定。同时，部门内还需要建立与其他部门的沟通渠道和协作方式，以确保不同部门之间信息流畅和有效。
最后，我们强调，在组建一个新的精益生产部门时，我们需要全面考虑企业自身的实际情况，以确保部门的运作符合企业的整体战略和目标。同时，对于部门在运作过程中遇到的问题，我们也需要及时作出调整和改善，以保持部门的高效运转和良好发展。
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